磁鐵支部

枝城鎮(zhèn)白水港村曾是宜昌最大的專業(yè)漁村，有著400多年的打漁史，為了給子孫后代造福，2018年，村里186條漁船、360個(gè)漁民全部轉(zhuǎn)產(chǎn)上岸。

如何推動(dòng)漁民漁船退捕上岸，探索轉(zhuǎn)型之下的高質(zhì)量發(fā)展？對(duì)于該村黨總支書記李春梅來(lái)說(shuō)，最大的體會(huì)是：經(jīng)營(yíng)好一個(gè)村，必須班子強(qiáng)、隊(duì)伍好、作風(fēng)硬；最大的收獲是：形成了“黨潤(rùn)百家·善治若水·魅力港灣”的治村理念，邁出了建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村的堅(jiān)實(shí)步伐。

2014年9月，習(xí)近平總書記在給新疆達(dá)西村的回信中指出，村黨支部要像吸鐵石一樣，把鄉(xiāng)親們緊緊凝聚在一起。這句話在李春梅心里刻下深深的烙印。

2018年1月1日，長(zhǎng)江中華鱘保護(hù)區(qū)禁捕公告正式發(fā)布，要求所有漁民漁船上岸，歷經(jīng)三百多年的捕撈生涯從此劃上句號(hào)。面對(duì)360人的生計(jì)問(wèn)題，枝城鎮(zhèn)白水港村黨總支換位思考，組織所有村組干部和黨員，一次次到漁民家里宣講長(zhǎng)江大保護(hù)政策、做退漁上岸工作。在工作最困難的時(shí)候，所有黨員挺身而出，帶頭簽訂征遷協(xié)議，打破了僵局。也因此，三天內(nèi)該村完成了90%的工作任務(wù)；兩個(gè)月，186戶協(xié)議簽訂和資金發(fā)放工作全部完成，實(shí)現(xiàn)了“不落一船、不落一戶、不落一人”目標(biāo)。

“這就是對(duì)‘像吸鐵石一樣’最生動(dòng)的詮釋。”李春梅說(shuō)。

治理一個(gè)村莊，要大力塑造和涵養(yǎng)共同精神?！安唤o黨和政府添亂”“幸福是靠奮斗出來(lái)的”，李春梅一直向全體黨員和村民傳導(dǎo)這一觀念。漁民漁船上岸后，枝城鎮(zhèn)白水港村黨總支精心設(shè)計(jì)建成“漁民驛站”和“漁村陳列室”，保存歷史記憶，傳承捕魚文化，留住漁民鄉(xiāng)愁。

為加強(qiáng)村莊治理，枝城鎮(zhèn)白水港村黨總支探索出“12字”的實(shí)踐路徑：

一是小單元。把全村劃分為“兩區(qū)五灣落”，建立了港上港下區(qū)域黨支部、灣落黨小組，把黨員群眾都組織發(fā)動(dòng)起來(lái)。

二是暢渠道。結(jié)合共同締造，實(shí)施決策共謀，高效響應(yīng)群眾訴求。今年，65名黨員組織參加屋場(chǎng)會(huì)、壩壩會(huì)20余場(chǎng)次，以黨員有呼必應(yīng)換來(lái)群眾一呼百應(yīng)，村連續(xù)八年無(wú)越級(jí)上訪、群訪、非訪和安全生產(chǎn)事故。

三是立標(biāo)兵。將家庭文明誠(chéng)信檔案建設(shè)與年終股份制分紅資金掛鉤，以小積分激發(fā)大能量。去年，家庭文明誠(chéng)信最高分戶與最低分戶分紅所得相差200多元。

四是美生活。結(jié)合灣落治理，改善村容面貌、治理生活垃圾，該村先后完成2座經(jīng)營(yíng)性碼頭整治集并、5家規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)征收關(guān)停，建成“出門見綠、四季見彩”的沿江健康綠道，開放“鳳棲廣場(chǎng)”“朝陽(yáng)廣場(chǎng)”等一批人氣匯聚的生態(tài)節(jié)點(diǎn)。成功舉辦“長(zhǎng)江生態(tài)治理文明新風(fēng)尚”“百年漁村頌黨恩·不忘初心跟黨走”等村晚，用“美”凈化心靈，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。

“讓廣大漁民愿意上岸、上得了岸、上岸后穩(wěn)得住、能致富”， 一直是白水港村黨總支的目標(biāo)。

圍繞“富民”，該村搭建三個(gè)平臺(tái)：一是技能培訓(xùn)。先后組織5批次、500余人次開展技能培訓(xùn)，60%的漁民掌握了新技術(shù)，新型職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍日益壯大；二是就業(yè)招聘。積極聯(lián)合人社部門到村舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，村民就地就近就業(yè)達(dá)到70%以上。村民劉澤維退捕后，每月打打零工還有兩千元收入，日子過(guò)得很踏實(shí)。54歲的王長(zhǎng)春和妻子退捕后，一起在工廠打工，夫妻兩人每月有工資收入7000多元；三是自主創(chuàng)業(yè)。及時(shí)向村民宣傳創(chuàng)業(yè)信息，發(fā)動(dòng)村民自主創(chuàng)業(yè)。村民劉澤剛第一批退捕上岸后，和妻子開了家水果店，收入逐年增加。

圍繞“強(qiáng)村”，該村念好 “三字經(jīng)”：一是“清”。對(duì)全村“三資”進(jìn)行全面清理，審定原來(lái)簽訂的合同，對(duì)閑置資產(chǎn)資源進(jìn)行精準(zhǔn)界定；二是“盤”。盤活老村委會(huì)大樓、原白水港村小學(xué)等一批閑置資產(chǎn)，每年收入6萬(wàn)元。整合征而未用、退林還耕50畝土地，每年可增加收入2萬(wàn)元。盤活原華新包裝廠閑置資產(chǎn)，每年收入31萬(wàn)元；三是“建”。利用鎮(zhèn)郊區(qū)位優(yōu)勢(shì)，多方籌資新建廠房門面，每年收入40余萬(wàn)元。今年，村集體經(jīng)營(yíng)性收入可達(dá)80萬(wàn)元，2025年可突破100萬(wàn)元。