宜都融媒訊（通訊員 鄧思思 曹雪琳）宜都興發(fā)化工有限公司是湖北興發(fā)化工集團(tuán)股份有限公司的全資子公司，成立于2009年2月24日，現(xiàn)有4個車間、50個班組、2000余名職工。近年來，該公司堅持將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)融入公司體系建設(shè)中，政治上保證、制度上加強(qiáng)、措施上給力、政策上支持，以“五聚力、五提升”模式抓好隊伍建設(shè)改革的政策落實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。

聚力職工思想政治引領(lǐng)，提升職工凝聚力

公司黨委牽頭建立產(chǎn)業(yè)工人改革組織機(jī)構(gòu)，擬定具體目標(biāo)、措施、考核方案等，以職工利益最大化為落腳點，推進(jìn)產(chǎn)改與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融入”。通過開展“中國夢 勞動美”職工思想政治教育系列活動、勞模座談宣講等，推動理論宣講進(jìn)車間、進(jìn)班組，走進(jìn)職工身邊、走進(jìn)職工心里，引導(dǎo)廣大職工凝心聚力、艱苦奮斗。

聚力人才建功平臺搭建，提升職工成長力

推進(jìn)班組建設(shè)。落實《“5+1”安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施管理手冊》，構(gòu)建“五有”班組體系（崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障），穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)班組改革。機(jī)電車間綜合班組、氣化車間等獲評宜昌市“工人先鋒號”“宜昌市六型班組”。各班組在公司管理手冊的框架下，優(yōu)化創(chuàng)新自身適用的工作法，如氣化車間運行二班“1+1＞2工作法”、濕法磷酸精制裝置運行三班“4631”班組安全管理法曾榮獲宜昌市優(yōu)秀工作法。

優(yōu)化培養(yǎng)體系。持續(xù)常態(tài)化開展班組長管理能力提升培訓(xùn)，重點提升班組長現(xiàn)場精益管理、班組管理、工藝技術(shù)、團(tuán)隊建設(shè)等能力。建立“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，依托各級勞模、工匠、技術(shù)人才，抓好“傳幫帶”作用發(fā)揮，持續(xù)提升勞模工匠輻射帶動效應(yīng)。

搭建創(chuàng)新平臺。大力鼓勵支持職工自主研發(fā)，持續(xù)深化技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議、網(wǎng)上練兵和“五小”等群眾性創(chuàng)新活動，將職工創(chuàng)新創(chuàng)造作為業(yè)績加分項，對發(fā)明專利人員進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。目前共授權(quán)發(fā)明專利16項，實用新型專利3項，在審發(fā)明專利31項。

聚力技能典型示范培育，提升職工創(chuàng)造力

大力弘揚“三個務(wù)必”精神。堅持側(cè)重基層一線、組織培育監(jiān)督、全員發(fā)力共推“三原則”，穩(wěn)步做好勞模工匠培育工作，近年來先后涌現(xiàn)出?。ú浚┘墑谀９そ常▋?yōu)秀職工）2人次、宜昌市級勞模工匠（優(yōu)秀職工）3人次、宜都市級勞模工匠（優(yōu)秀職工）9人次。同時，通過各類宣傳載體廣泛宣傳勞模、優(yōu)秀個人、五好職工事跡，并專門設(shè)立宣傳展示窗口，在全公司營造學(xué)習(xí)勞模、崇尚勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍。

廣泛開展勞動和技能競賽。堅持圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的技術(shù)比武、崗位練兵等活動。截至目前，公司已連續(xù)開展13場次職工技能比武活動，產(chǎn)業(yè)工人參與率超過90%。組織職工“走出去”，積極參加省市各級勞動技能競賽，取得優(yōu)異成績。

大力培育高素質(zhì)人才。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”為目標(biāo)，著力提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。與各大高校開展一系列合作育人的項目，組織職工學(xué)歷提升512人次。堅持理論教育與實踐鍛煉相結(jié)合、線上教育與線下授課相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)師授課與專家“坐診”相結(jié)合，2024年累計培訓(xùn)5870余人次。

聚力職工權(quán)益維護(hù)服務(wù)，提升職工向心力

維護(hù)職工合法權(quán)益。健全職工代表大會制度，及時通過公示欄、OA、網(wǎng)站、QQ群、微信群等平臺對職工較為關(guān)注的工資分配方案、日常工作考核、福利政策等進(jìn)行公示，做到廠務(wù)管理的公平、公正、公開。每季度有序開展一次職工溝通交流活動，及時處理職工工作、生活中存在的困難和問題。

提升服務(wù)能力和水平。新建和改造員工宿舍，目前已建成集體宿舍9棟528套、租賃宿舍321套，有效解決了職工住房問題。同時配備籃球場、羽毛球場、乒乓球臺、戶外健身器材，為職工提供業(yè)余生活場所。切實做好困難職工幫扶，完善困難職工檔案動態(tài)管理，堅持每年入戶關(guān)懷慰問困難職工。2023年共幫扶困難職工16人次，發(fā)放慰問金額6.1萬元。

豐富職工精神文化生活。組織職工開展“四季游”活動，在“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)等節(jié)日開展戶外踏青活動，組織職工參加工間操比賽、運動會、“年豬宴”和集團(tuán)春晚等活動，旨在不斷提升職工獲得感、幸福感、安全感。

聚力職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)，提升改革主推力

開展能級工資集體協(xié)商。圍繞技術(shù)創(chuàng)新成果獎、職稱、技能和學(xué)歷津貼、勞動競賽、師帶徒津貼等8個能級工資條款與職工開展協(xié)商，簽訂集體合同，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙向奔赴。

建立健全考核辦法?？茖W(xué)合理設(shè)立考核指標(biāo)，合理確定考核頻率和考核單元。嚴(yán)格按照271比例確定等級，考核與工資獎金、評先表模、職業(yè)發(fā)展等緊密掛鉤，賞罰分明。

提供能級展示舞臺。自主開展技能人才評價，鼓勵引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)取得職業(yè)技能等級證書。截至目前，公司累計800余人次取得技能等級證書，與八級工職級、薪酬相對應(yīng)確定年收入標(biāo)準(zhǔn)。積極鼓勵符合條件的職工申報職稱評審，截至目前，公司現(xiàn)有副高級職稱14人，中級職稱68人，初級職稱83人。

下階段，宜都興發(fā)化工有限公司將堅持守正創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治建設(shè)、構(gòu)建技能形成體系、強(qiáng)化支撐保障，高質(zhì)量抓好產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng)更加牢固、建功立業(yè)更加凸顯、成長成才渠道更加廣闊、地位提升更加有力、幸福感更可持續(xù)的良好局面。

（責(zé)編：李華 向姝 審核：黨艷秋）